01
Бухгалтерский учёт
Что произошло?
Операции, налоги, зарплаты, декларации, баланс и обязательная отчётность.
Финансы для решений, а не только для отчётности
Цифры должны вести к решению
Бухгалтерский учёт показывает, что уже произошло. Мы помогаем понять, почему это произошло, что происходит с прибылью и деньгами — и какие решения принимать дальше.
KidnesФинансовая картина
Результатгде создаётся прибыль
Деньгичто будет с ликвидностью
Структурачто искажает картину
Решениячто делать дальше
ИтогЦифры ведут к решению
Три уровня
Учёт фиксирует. Анализ объясняет. Управление направляет
Так клиент сразу понимает разницу между бухгалтерской обязанностью и финансовой функцией бизнеса.
02
Финансовый анализ
Почему это произошло?
Прибыльность, маржинальность, структура расходов, долги и движение денег.
03
Финансовое управление
Что делать дальше?
Прогнозы, сценарии, управленческие показатели и поддержка решений собственника.
Это не «более дорогая бухгалтерия». Это другой уровень работы с финансовой информацией.
Когда это нужно
Оборот и остаток на счёте уже ничего не объясняют
Финансовая функция становится необходимой, когда бизнес нельзя оценить одной цифрой.
- 01
Несколько направлений или компаний
Непонятно, где создаётся прибыль и как связаны внутригрупповые потоки.
- 02
Прибыль есть, свободных денег нет
Нужен разбор денежных потоков, обязательств, займов и кассовых разрывов.
- 03
Расходы растут быстрее выручки
Руководство не видит, какие статьи и подразделения меняют результат.
- 04
Решения принимаются интуитивно
Нет бюджета, прогноза ликвидности и регулярного набора управленческих показателей.
- 05
Нужны банк, инвестор или продажа бизнеса
Финансовая информация должна быть логичной, проверяемой и понятной внешней стороне.
Что мы делаем
Превращаем учётные данные в финансовую систему
Не создаём ещё одну красивую таблицу. Выстраиваем информацию, которой собственник действительно может пользоваться.
Диагностика
Проверяем реальную финансовую картину
Баланс, существенные остатки, доходы и расходы, дебиторская и кредиторская задолженность, займы, денежные средства, налоги, основные средства, запасы и качество существующей аналитики.
Если речь о группе компаний, рассматриваем данные не только по каждому юридическому лицу отдельно, но и во взаимосвязи между компаниями.
Прибыльность
Показываем, где создаётся результат
Из чего формируется выручка, какие направления создают доход, какие расходы относятся непосредственно к ним, какова маржинальность, сколько стоит персонал и где прибыль одного направления покрывает убытки другого.
Денежные потоки
Смотрим вперёд, а не только на остаток сегодня
Поступления и выплаты, налоги, зарплаты, обязательства, сезонность, инвестиционные расходы и минимально необходимый резерв. Руководство видит не только остаток счёта сегодня, но и будущую потребность в деньгах.
Управленческий учёт
Строим данные под задачи руководства
План счетов, центры доходов и затрат, направления деятельности, правила распределения общих расходов, учёт займов и связанных сторон, порядок закрытия месяца и регулярный управленческий пакет.
Результат для собственника
Не отчёт ради отчёта
Регулярная финансовая картина, которая отвечает на вопросы до того, как проблема становится срочной.
- Сколько компания реально заработала
- Где бизнес теряет деньги
- Сколько денег потребуется вперёд
- Что отклонилось от плана
- Какие направления создали результат
- Как меняется структура расходов
- Кто должен компании и кому должна она
- Какое решение требуется от руководства
Если систему нужно перестроить
Собрали. Обработали. Структурировали. Запустили
Настройка не считается результатом, пока система не прошла полноценный рабочий цикл и не выдала информацию, пригодную для управления.
- 01
Собрали
Диагностика, источники данных и реальная финансовая картина.
- 02
Обработали
Исправления, очистка остатков и устранение искажений.
- 03
Структурировали
Финансовая модель, аналитика, правила и ответственность.
- 04
Запустили
Внедрение, закрытие периода и первый управленческий пакет.
Форматы и стоимость
Можно решить одну задачу или передать финансовую функцию регулярно
Цена зависит от структуры бизнеса, качества данных, количества компаний и необходимой глубины участия.
Точечная работа
150 €/ час+ КМ
Конкретный финансовый вопрос
Подходит, если нужен отдельный расчёт, анализ или профессиональное мнение без ежемесячного сопровождения.
- Финансовая диагностика
- Анализ показателей и денежных потоков
- Проверка или корректировка финансовой модели
- Разовый прогноз или управленческий расчёт
- Подготовка информации для конкретного решения
Регулярное финансовое управление
от1 500 €/ месяц+ КМ
Финансовая функция рядом с собственником
Стартовый формат для одной компании с корректным текущим учётом и доступными аналитическими данными.
- Ежемесячный финансовый обзор
- Анализ прибыли, расходов и согласованных направлений
- Обновление прогноза денежных потоков
- Управленческий пакет показателей
- Одна ежемесячная встреча с руководством
- Рекомендации и поддержка финансовых решений
Точный состав отчётов, периодичность и объём участия фиксируются в коммерческом предложении.
Финансовая перестройка — отдельный проект
Восстановление прошлых периодов, очистка данных, новая аналитическая структура, автоматизация, группа компаний и внедрение полного управленческого контура не входят в пакет от 1 500 €. Такие проекты оцениваются после диагностики.
В пакет не входят
Бухгалтерское обслуживание, восстановление старого учёта, разработка новой ERP-системы, аудит и юридические услуги.
Индивидуальная стоимость
Восстановление и исправление прошлых периодов, проектирование новой аналитики, еженедельное участие, сложные финансовые модели, материалы для банка, инвестора или сделки.
Все цены указаны без налога с оборота (KM). Перед началом работы согласовываются задача, исходные данные и ожидаемый результат.
Экспертная работа
Финансы как система управления, а не приложение к бухгалтерии
Анна Шендик · руководитель Kidnes OÜ
Я работаю на стыке бухгалтерского учёта, налогов, финансового анализа и управления бизнесом. Для меня следующий вопрос после «правильно ли отражена операция?» — «что эта цифра означает для бизнеса?»
Моё образование — экономика и финансовое управление, степень магистра Таллиннского технического университета. Я подключаюсь, когда стандартного бухгалтерского обслуживания уже недостаточно:
- сложная структура или несколько компаний;
- значительные денежные потоки и международные операции;
- восстановление и перестройка учёта;
- необходимость управленческой аналитики;
- подготовка финансовой информации для банка или инвестора;
- построение финансовой функции внутри растущего бизнеса.
Как начинается работа
Сначала — исходная ситуация. Потом — формат и цена
После первичного разбора предложим подходящий формат работы, этапы, ориентировочный срок и стоимость. Отправка формы не является заказом услуги.